亞馬遜云曾經(jīng)在全球云計(jì)算領(lǐng)域占據(jù)重要地位，但如今其市場份額有所下降。與此同時(shí)，微軟云逐漸崛起，位居前列。這兩家公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)各不相同，那么，這背后究竟隱藏著怎樣的云計(jì)算市場競爭的真相？

亞馬遜云AWS的發(fā)展與現(xiàn)狀

2006年，亞馬遜云服務(wù)問世，成為行業(yè)先驅(qū)。起初，憑借IaaS業(yè)務(wù)，它迅速占領(lǐng)市場，份額高達(dá)52%。比如，多年前，許多美國初創(chuàng)企業(yè)就選擇了亞馬遜云的基礎(chǔ)設(shè)施。但如今，其市場份額已降至不足40%。這主要是因?yàn)镮aaS業(yè)務(wù)屬于重資產(chǎn)運(yùn)營，需要持續(xù)投入資金購買新服務(wù)器等資源，同時(shí)成本較高，利潤相對(duì)較低。

近年來，眾多新成立的企業(yè)在挑選云服務(wù)時(shí)，性價(jià)比成為了他們更看重的因素。即便亞馬遜在價(jià)格上占有優(yōu)勢，可是一旦在其他方面競爭力不夠，市場份額還是會(huì)被其他公司奪走。

微軟云的崛起之路

微軟云最初在市場上的份額并不大。然而，作為軟件領(lǐng)域的巨頭，微軟憑借其卓越的軟件實(shí)力，選擇了從平臺(tái)即服務(wù)（PaaS）領(lǐng)域進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域，并大力推廣軟件即服務(wù)（SaaS）。以微軟的365套件為例，全球眾多企業(yè)都在使用。憑借其深厚的軟件背景，微軟的SaaS業(yè)務(wù)迅速崛起，市場份額不斷擴(kuò)大，如今已占據(jù)了全球五分之一的市場份額。

微軟洞察了客戶的需求難點(diǎn)，針對(duì)客戶對(duì)價(jià)格不太敏感的PaaS和SaaS服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了深入挖掘。眾多大型企業(yè)為了提升辦公效能，傾向于使用微軟的云服務(wù)，即便價(jià)格略有上升，只要收入能夠彌補(bǔ)支出即可。

IaaS業(yè)務(wù)本質(zhì)及特點(diǎn)

IaaS業(yè)務(wù)的核心在于租賃服務(wù)器。云計(jì)算公司必須在多個(gè)地區(qū)建立數(shù)據(jù)中心，持續(xù)投入資金購置服務(wù)器及存儲(chǔ)等設(shè)備。尤其在北上廣深等一線城市，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)費(fèi)用尤為高昂。同時(shí)，租戶選擇IaaS業(yè)務(wù)主要是為了減少開支，這也使得IaaS業(yè)務(wù)以價(jià)格為主導(dǎo)。

舉個(gè)例子，若一家小電商企業(yè)若自行搭建服務(wù)器，所需費(fèi)用相當(dāng)高昂。相較之下，若選擇亞馬遜云的IaaS服務(wù)，費(fèi)用能顯著減少。這正是IaaS業(yè)務(wù)的意義所在。然而，對(duì)于云服務(wù)提供商而言，這通常意味著利潤較低但銷量較大。

PaaS和SaaS業(yè)務(wù)的優(yōu)勢

微軟的盈利主要來自PaaS和SaaS服務(wù)。在這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)中，軟件實(shí)力是關(guān)鍵。客戶在選擇SaaS服務(wù)時(shí)，更看重軟件的功能和易用性。比如微軟的客戶關(guān)系管理軟件，就能高效滿足企業(yè)的客戶管理需求。

這種經(jīng)營方式下，客戶忠誠度高，盈利能力強(qiáng)。比如，一家跨國公司，一旦選擇了微軟的云辦公系統(tǒng)，便難以轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品，這是因?yàn)楣緝?nèi)部的操作流程和資料都存儲(chǔ)在微軟的云端，這正是其業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢所在。

國內(nèi)云計(jì)算大廠的現(xiàn)狀

國內(nèi)如阿里云、華為云、騰訊云等大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)模式與亞馬遜相近，主要提供IaaS服務(wù)。這些企業(yè)的利潤率一直保持在較低水平。這主要是由于它們?cè)贗aaS領(lǐng)域投入巨大，且面臨與亞馬遜相似的挑戰(zhàn)。

騰訊云每年在中國多個(gè)數(shù)據(jù)中心增加設(shè)備。面對(duì)國內(nèi)競爭激烈的云計(jì)算領(lǐng)域，公司既要維持低價(jià)策略，還得具備持續(xù)投資的能力。然而，這種做法在盈利上難以取得突破，因此公司需要轉(zhuǎn)向新的業(yè)務(wù)模式，以期實(shí)現(xiàn)更高的盈利水平。

云計(jì)算下半場決勝的關(guān)鍵

當(dāng)前，云計(jì)算領(lǐng)域的集中趨勢愈發(fā)明顯。在激烈的競爭進(jìn)入后半程，SaaS服務(wù)成為了決定勝負(fù)的核心。以我國釘釘、企業(yè)微信、飛書等為例，它們之間的競爭充分展示了這一點(diǎn)。

這些產(chǎn)品旨在提升企業(yè)辦公效率。企業(yè)會(huì)根據(jù)功能、適用性等因素挑選合適的SaaS產(chǎn)品。若某云計(jì)算服務(wù)商的SaaS業(yè)務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異，必將促進(jìn)其云業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

您覺得我國云計(jì)算公司大概需要多長時(shí)間，才能順利實(shí)現(xiàn)從IaaS向PaaS與SaaS模式的轉(zhuǎn)型？歡迎大家在評(píng)論區(qū)留言、點(diǎn)贊并轉(zhuǎn)發(fā)本文。