IBM 沉淀

黃允松在IBM工作了近十年，期間主要致力于云計(jì)算的研究。在這段時(shí)間里，他不僅掌握了大量的云計(jì)算知識(shí)，還建立了廣泛的人脈，尤其是對(duì)銀行業(yè)的了解更為深入。他對(duì)銀行所面臨的挑戰(zhàn)和需求非常熟悉，這些都為他后來(lái)的創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這十年的經(jīng)歷，如同建造房屋時(shí)打下的堅(jiān)實(shí)根基，為他云計(jì)算領(lǐng)域的研究打下了牢固的基礎(chǔ)。他深知，云計(jì)算不僅涉及技術(shù)，還與商業(yè)活動(dòng)緊密相連。

創(chuàng)業(yè)決定

甘泉自IBM離職后，時(shí)常鼓勵(lì)黃允松嘗試創(chuàng)業(yè)。不管是每月還是每季度，他都會(huì)通過(guò)MSN向黃允松推薦各式創(chuàng)業(yè)方案，這些方案橫跨社交、游戲等多個(gè)行業(yè)。盡管許多人覺得創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很高，但黃允松在2012年還是果斷地選擇了創(chuàng)業(yè)之路，并一直專注于云計(jì)算領(lǐng)域的發(fā)展。

那時(shí)，盡管云計(jì)算領(lǐng)域潛力無(wú)限，但競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。然而，他懷揣著夢(mèng)想，帶著在IBM積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)定的信念，勇敢地踏上了充滿挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)之路。

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 2014

2014年的中期，對(duì)青云和黃允松而言，是個(gè)極為關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。年初，公司順利完成了2000萬(wàn)美元的B輪融資。當(dāng)時(shí)，公司規(guī)模尚小，員工僅有寥寥7名。到了年中，員工數(shù)量雖有所上升，但總數(shù)依舊不過(guò)幾十人。不過(guò)，在公有云這一領(lǐng)域，公司已吸引了將近兩萬(wàn)家企業(yè)用戶，其中絕大多數(shù)為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的初創(chuàng)公司。

成績(jī)看似優(yōu)異，卻引發(fā)了投資者的疑慮。他們擔(dān)心，盡管公司擁有客戶資源，盈利卻面臨困境。在云計(jì)算這一競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)領(lǐng)域，如何將客戶轉(zhuǎn)化為實(shí)際利潤(rùn)，成為黃允松急需破解的難題。

招商銀行攻堅(jiān)

黃允松深知，收購(gòu)招商銀行的成功具有非凡的榜樣意義。為此，他和同事們輪流前往深圳拜訪，保證每周都有人進(jìn)行人臉識(shí)別。這一過(guò)程頗為不易，他來(lái)回奔波于北京和深圳，但始終沒有看到希望的曙光，與大企業(yè)的合作進(jìn)展也不太順暢。

眾人幾乎要絕望，卻意外迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。按照既定安排，2015年招商銀行計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查，然而，巨頭公司的私有云方案遭遇了技術(shù)挑戰(zhàn)，一直未能克服。這讓招商銀行焦急不已，如同熱鍋上的螞蟻。恰巧，這給了青云一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。

技術(shù)磨礪之苦

公司成立已超過(guò)一年，青云遭遇了不少困難和挫折。在存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等核心部分，我們不斷調(diào)整，撰寫了多版方案。2012年年底，Beta版內(nèi)部測(cè)試即將開始，就在演示前一晚，我們突然發(fā)現(xiàn)整個(gè)架構(gòu)存在嚴(yán)重問題。于是，黃允松帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)立刻加班，通宵達(dá)旦進(jìn)行修復(fù)。

這些失誤和進(jìn)步，見證了他們的成長(zhǎng)腳步。就像攀登高峰，每一次的挫折都是為了達(dá)到更高的境界，這種磨礪使得青云的技術(shù)不斷成熟。

市場(chǎng)格局認(rèn)知

陳維廣認(rèn)為，盡管青云面對(duì)不少對(duì)手，公有云領(lǐng)域有阿里云和騰訊云，私有云方面則有華為和華三，不過(guò)市場(chǎng)還是挺大的，每家公司都有自己的關(guān)注點(diǎn)。黃允松還指出，有些公司看重?cái)?shù)據(jù)獨(dú)立和安全，對(duì)大企業(yè)保持警惕，比如看菜鳥和順豐之間的競(jìng)爭(zhēng)。

青云由此找到了生存之道，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立了自己的地位。它沒有盲目與大型企業(yè)爭(zhēng)鋒，而是專注于滿足特定客戶群體的需求。

讀完黃允松和青云的創(chuàng)業(yè)故事，你或許會(huì)想，在云計(jì)算這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，他們接下來(lái)要解決的最大挑戰(zhàn)是什么？歡迎在評(píng)論區(qū)分享你的看法。記得點(diǎn)贊和轉(zhuǎn)發(fā)這篇文章！